L'essentiel de la stratégie

Note moyenne 
le positionnement stratégique. L'analyse stratégique. L'analyse de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite. Comment établir... Lire la suite
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Résumé

le positionnement stratégique. L'analyse stratégique. L'analyse de portefeuille. La mise en oeuvre de la stratégie, clé de la réussite. Comment établir un diagnostic stratégique ? Comment élaborer une stratégie générale et une stratégie par activité ? Comment améliorer les processus de décision ? Comment appréhender le management stratégique ? Pour vous aider dans l'élaboration de cette stratégie, de nombreuses méthodes et leurs outils ont été développées, depuis la courbe d'expérience et les diverses matrices d'analyse multicritères, jusqu'au modèle Delta, mis au point par la MIT Sloan School.
Ce livre présente une synthèse de tous ces outils, afin d'apporter, aussi bien aux managers qu'à leurs équipes, ainsi qu'aux consultants, tous les éléments indispensables pour appréhender aisément, puis appliquer, les méthodes les mieux appropriées à une situation donnée.

Sommaire

  • LES STRATEGIES CLASSIQUES
  • LA STRATEGIE FONDEE SUR LES RESSOURCES
  • UNE APPROCHE NOUVELLE ET EXHAUSTIVE : LE MODELE DELTA
  • LES VOIES DE MODALITES DU DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE
  • DELIMITER UN SEGMENT
  • EVALUER L'ATTRAIT D'UN SEGMENT
  • DETERMINER LES CONDITIONS A REMPLIR POUR REUSSIR DANS UN SEGMENT
  • RECOMMANDER DES ORIENTATIONS D'ACTION
  • LA MATRICE CROISSANCE/PART DE MARCHE RELATIVE
  • LA MATRICE MATURITE/POSITION CONCURRENTIELLE

Caractéristiques

  • Date de parution
    14/12/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-212-55499-1
  • EAN
    9782212554991
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    396 pages
  • Poids
    0.825 Kg
  • Dimensions
    17,0 cm × 24,0 cm × 2,7 cm

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À propos des auteurs

Jacques Bojin, ingénieur Arts & Métiers, diplômé de Sciences Po Paris et Master of Science in management de la Sloan School du MIT, a été directeur de projet chez McKinsey & Company, puis directeur général du groupe Terrin. Il a ensuite fondé le groupe ABC (Asssociation of Business Consultants) de conseil en stratégie, ainsi que DEF International. Aujourd'hui président du conseil d'une société de biotechnologie, il consacre également une partie de son temps à quelques clients dans le domaine de la stratégie ainsi qu'à la rédaction d'ouvrages de management.
Jean-Marc Schoettl, diplômé de l'ESCP Europe, docteur en Sciences des Organisation de Paris Dauphine, est professeur associé au groupe Sup de Co Montpellier Business School. Il enseigne également à HEC, ESCP Europe et Paris Dauphine. Il est par ailleurs directeur de IMS Consultants avec une longue expérience dans le conseil : fondateur associé de AEC Partners, consultant senior au groupe ABC (spin off de Mckinsey).
Il conduit des recherches en stratégie et, plus spécifiquement, sur l'innovation de business model, et a publié plusieurs articles et livres sur ce thème.

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