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L'utilité de ce livre réside dans son parti pris de proposer un ensemble de points de repère sur le management des entreprises de l'économie sociale. Des points de repère indispensables pour penser cet "autrement" et l'inscrire dans la réalité et les pratiques de ses différents acteurs. Loin de la prescription de pratiques idéalisées et normalisées, l'auteur incite le lecteur à trouver son style, sa place, sa façon de penser cet autrement : l'autrement de ce que pourrait être l'entreprise de l'économie sociale, l'autrement dans sa façon de la manager, l'autrement dans sa façon d'exercer sa mission ou son métier de dirigeant.
Cet ouvrage incite tout d'abord à prendre du recul avec les représentations et les croyances de ce que devraient être une "bonne entreprise de l'économie sociale" et une "bonne façon de la diriger". Il permet ensuite d'intégrer et d'articuler les différentes facettes de la complexité de l'entreprise et de son management et de pouvoir mieux faire les liens entre l'économique et le social, l'individuel et le collectif, le politique et l'organisation, le pilotage de l'activité et celui du changement, l'efficience et l'éthique.
Cet ouvrage vous propose, enfin, d'utiliser des méthodologies et des outils pour diagnostiquer, décider et mettre en oeuvre les projets et les grands chantiers, en déclinaison des objectifs stratégiques et des finalités du projet de votre entreprise.
