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L'être humain est un écosystème qui ne se réduit pas à une seule dimension : il trouve son équilibre dans une pluralité de sphères d'épanouissement : professionnelle, certes, mais aussi familiale, artistique, spirituelle, sportive. Grâce à une meilleure prise en compte de l'équilibre de vie de leurs collaborateurs, les organisations peuvent trouver des réponses aux enjeux cruciaux auxquels elles sont confrontées aujourd'hui : mal-être au travail, aspirations des nouvelles générations, besoins croissants en termes de créativité, de qualité de la relation client ou d'efficacité collective.
L'équilibre de vie doit être le nouvel horizon des stratégies sociales des entreprises et des politiques publiques. Sa quête est donc aujourd'hui au cour de la réinvention du contrat social et de la réhumanisation du travail.
En bref : 1. Manager par les équilibres, quel enjeu pour les entreprises ? (Le management doit évoluer ; Manager par les équilibres rapporte de l'argent) 2. Comment mettre en ouvre le management par les équilibres ? (Les bonnes pratiques liées à la transformation de la culture managériale, à l'organisation du travail, aux services d'aide à la vie quotidienne, à la formation des collaborateurs ; Une méthodologie pour mettre en place un management par les équilibres dans votre entreprise) 3.
Comment les managers peuvent-ils manager par les équilibres ? (Ce qui se joue dans la tête des managers ; Respecter l'écosystème de ses collaborateurs ; Le manager « bio »).
