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L'histoire, les pratiques et la culture du secteur social et médico-social conduisent à ce que la recherche d'une gestion efficiente y soit souvent considérée comme étrangère. voire suspecte. Pourtant. les acteurs de ce secteur devaient étre convaincus qu'une gestion efficace ne peut que favoriser la mise en place de projets stables destinés aux publics qu'ils accompagnent. Le passage à l'EPRD/ERRD, entamé en 2017, a contribué à apporter des informations diagnostiques fondamentales dans le cadre de l'analyse financière des établissements sociaux et médico-sociaux.
Le gestionnaire doit s'emparer de cotte opportunité pour promouvoir le développement et le renforcement d'un secteur de plus n plus indispensable aux populations précaires. Cet ouvrage est destiné eux responsables d'établissements sociaux et médico-sociaux ainsi qu'aux étudiants de formations initiales ou continues qui s'orientent vers le management et la gestion de ces établissements. S'appuyant sur l'instruction budgétaire et comptable M22 modifiée par l'instruction interministérielle DGCS/DGFIP du 12 juillet 2018, ainsi que par les réglemente ANC nos 2018-06 et 2019-04 applicables à compter de 2020 (Partie 1), il leur permettra de mener une étude de la structure financière de l'établissement et des coûts que son activité génère, afin de construire au mieux on EPRD ainsi que son l'ERRD (Partie 2).
Ils pourront alors mettre en place les outils d'une matoise de la gestion favorisant un pilotage de la performance eu profit des populations fragilisées dont les équipes ont la charge (Partie 3).
