Les 7 talents du manager leader - Découvrez et développez votre personnalité managériale - Poche

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Résumé

Le monde de l'entreprise vit une profonde mutation. Confronté à de multiples défis, le manager pour devenir leader doit réinventer son rôle et sa posture. Comment réconcilier votre identité personnelle, votre rôle de manager et les enjeux de votre organisation ? Comment révéler vos talents et votre efficacité de manager ? Comment renforcer votre leadership face à des contextes de crise et un environnement professionnel en constante évolution ? Découvrez un nouveau modèle de leadership dont la clé de voûte est votre identité : Apprenez à découvrir et mettre en évidence votre singularité.
Affirmez vos talents de manager: leader, entrepreneur, créateur, expert, communiquant, régulateur, animateur. Développez toutes les ressources de votre personnalité managériale. Coachs de dirigeants et d'équipes de direction, Fanchic Babron et Nathaël Moreau ont observé et analysé les mutations de l'entreprise et du management pour développer ce modèle contribuant à la nécessaire transformation des pratiques managériales.

Sommaire

  • LA TRANSFORMATION PROFONDE DU MANAGEMENT
  • LES TALENTS ESSENTIELS
  • LES 7 VISAGES DU MANAGER
  • LA PERSONNALITE MANAGERIALE, INTEGRATION DES CARACTERES MANAGERIAUX
  • LA CONSTRUCTION DE LA PERSONNALITE MANAGERIALE

Caractéristiques

  • Date de parution
    04/10/2013
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-311-01344-3
  • EAN
    9782311013443
  • Format
    Poche
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    222 pages
  • Poids
    0.282 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 21,0 cm × 1,2 cm

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L'éditeur en parle

Développer son leadership face à des contextes de crise et à un environnement professionnel en constante évolution en adaptant son identité personnelle de manager à la culture managériale de l'organisation.

À propos des auteurs

Fanchic Babron est directeur général du Cabinet AXILE, Nathoël Moreau est quant à lui directeur de MPE Ressources et psycho-thérapeute, accompagnent depuis plus de vingt ans des dirigeants et des managers. Fondateurs du laboratoire Heptagramme, ils animent des ateliers de partage de pratiques, de formation et de supervision de coachs.

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