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Réputée gestion sans gaspillage, la démarche lean recherche tous les gains possibles de performance : sécurité, qualité, délais et coûts. De nombreuses entreprises l'ont donc adoptée. Cependant, si sa contribution à la réussite financière des entreprises est avérée, le lean engendre parfois de graves dysfonctionnements dès lors que sa mise en œuvre complexe est mal réfléchie, trop souvent humainement.
Ecrit par une spécialiste qui développe et déploie le lean depuis plus de 15 ans, voici une méthodologie et des conseils pour optimiser la démarche lean en l'adaptant à la culture de votre entreprise et en favorisant la motivation de vos équipes : Associer les fondements et les concepts clés de la démarche lean à la vision et à la stratégie de l'entreprise. Cadrer et préparer le déploiement du lean pour en favoriser les atouts, mettre en place des garde-fous, faire cohabiter le lean avec d'autres processus, l'adapter aux fonctions hors production.
Insérer la démarche lean dans un management plus humain et consensuel avec un top management impliqué dans le changement.
