Le Controle De Gestion. Controle De Gestion, Controle D'Entreprise

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Henri Bouquin - Le Controle De Gestion. Controle De Gestion, Controle D'Entreprise.
Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation.... Lire la suite
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Résumé

Maîtriser le pilotage d'une entreprise, c'est, d'abord, réussir en permanence à " décliner " sa stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Le contrôle de gestion est l'instrument privilégié de cette déclinaison. Il doit la garantir en s'appuyant sur : une structure de gestion et d'animation, un système d'information de gestion, un processus de planification budgétaire, aptes à faire gérer les facteurs clés stratégiques. Cet ouvrage montre comment construire un système de contrôle de gestion garant de la cohérence entre la stratégie et la gestion courante, utilisant une vaste gamme d'outils pour intégrer l'économique et l'humain. Cette troisième édition a été largement mise à jour pour faire une place importante aux nouvelles approches : gestion des processus, analyse et management des activités. Si les développements les plus récents du contrôle de gestion sont ainsi présentés et discutés, ils sont aussi mis en perspective historique chaque fois qu'il paraît utile, pour juger le présent, de mieux comprendre les attentes auxquelles les méthodes aujourd'hui contestées ont permis d'apporter, un temps, des réponses.

Sommaire

    • Les systèmes et processus de contrôle d'entreprise
    • Le contrôle de gestion dans le contrôle organisationnel
    • Le contrôle de gestion, déclinaison de la stratégie
    • Les systèmes de contrôle : architectures et contingences
    • La définition d'une structure de gestion
    • Les enjeux de la structure de gestion
    • Les centres de coûts et de chiffre d'affaires
    • Les centres de profit
    • Les prix de transfert ou de cession
    • Les outils du contrôle
    • Le contexte : planification stratégique et opérationnelle
    • Les plans d'action et le budget
    • Les systèmes de suivi : contrôle budgétaire, tableaux de bord et reporting.

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/11/1986
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-13-048371-2
  • EAN
    9782130483717
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    406 pages
  • Poids
    0.55 Kg
  • Dimensions
    15,1 cm × 21,6 cm × 2,3 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Henri Bouquin

Henri Bouquin, HEC, est professeur de sciences de gestion à l'Université de Paris-Dauphine. Il consacre son activité aux dispositifs de contrôle et de pilotage des entreprises et des organisations : contrôle de gestion, comptabilité de gestion, audit opérationnel.

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