Jeux de coopération pour les formateurs - 70 jeux pour développer l'esprit d'équipe

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Résumé

Le travail d'une équipe se fait souvent sur le mode directif (le supérieur décide et les subalternes exécutent). Or, une équipe donne le meilleur d'elle-même quand elle fonctionne sur le mode coopératif, c'est-à-dire quand chacun se sent responsable de l'équipe et partage les résultats. Pour développer l'esprit de coopération, l'auteur a réuni un grand nombre de jeux à faire en équipe. Il les présente dans des fiches opérationnelles.
L'avantage du jeu est de permettre aux participants d'apprendre avec plaisir, ce qui renforce encore leur disposition à être coopératifs ! Ces exercices sont valables non seulement pour les formations d'entreprise, mais aussi pour toutes les organisations, y compris les mouvements de jeunesse (scoutisme, colonies, centres aérés...). Développer l'esprit d'équipe grâce à des jeux coopératifs Tout ce qu'il faut savoir pour préparer un stage Des fiches précises pour organiser chaque exercice Un tableau récapitulatif pour choisir quel jeu organiser en fonction de l'objectif recherché et des contraintes du stage : nombre de participants, intérieur ou extérieur, matériel spécial ou non, etc.

Sommaire

  • COOPERATION, VIOLENCE, JEU
    • Le jeu et la pédagogie interactive
    • Variations sur le je, jeu, jeux
    • Jeu et plaisir
  • MISE EN PLACE D’UN STAGE
    • Le lieu
    • La structuration du temps
    • Le contrat de groupe
  • JEUX ET EXERCICES
    • Comment utiliser les fiches d’exercices
    • Tableau récapitulatif des jeux et exercices

Caractéristiques

  • Date de parution
    12/02/2015
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-212-56111-1
  • EAN
    9782212561111
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    150 pages
  • Poids
    0.256 Kg
  • Dimensions
    15,7 cm × 21,0 cm × 1,1 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de François Paul-Cavallier

François Paul-Cavallier est formateur en psychologie et psychothérapeute. Il a développé les jeux de coopération dans des formations de «team building» en Europe de l'Est à l'époque du Rideau de fer, puis dans les entreprises occidentales comme un mode économique pour gagner ensemble. Il se consacre maintenant à transmettre des savoirs dans des missions humanitaires qui allient des approches thérapeutiques, sanitaires et de réconciliation entre les communautés en Inde du Sud, pays d'Afrique de l'Ouest et République démocratique du Congo.

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