Définir les fonctions

5e édition avec 1 Cédérom

Note moyenne 
Gérard Voirin - Définir les fonctions. 1 Cédérom
Bien définir les missions ; et responsabilités de chacun pour mieux travailler ensemble tous les échelons, du P-DG au manager, en passant par le DRH,... Lire la suite
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Résumé

Bien définir les missions ; et responsabilités de chacun pour mieux travailler ensemble tous les échelons, du P-DG au manager, en passant par le DRH, cet ouvrage apporte les réponses adéquates pour fonder l'efficacité des hommes et des structures sur la compréhension de la mission et des responsabilités de chacun. Les 42 fiches-outils livrent des solutions prêtes l'emploi adaptables à chaque entreprise, ainsi qu'une méthode et des conseils pour anticiper les problèmes et améliorer l'efficience. Pour définir les fonctions de leurs collaborateur les responsables s'appuieront sur les fiches-type et utiliseront le tableau de répartition des responsabilités -TRR- véritable support de communication favorisant le décloisonnement, l'échange, le dialogue, la compréhension.

Sommaire

    • Direction
    • Qualité
    • Environnement
    • Ressources humaines
    • Administratif financier comptable
    • Secrétariat
    • Informatique
    • Commercial marketing ventes
    • Logistique
    • Industriel et technique
    • Conception méthodes R&D
    • Planning - ordonnancement - lancement
    • Achats - approvisionnement
    • Maintenance - Entretien - Travaux neufs
    • Service après vente
    • Autres.

Caractéristiques

  • Date de parution
    02/09/2004
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7081-3185-0
  • EAN
    9782708131859
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    247 pages
  • Poids
    0.405 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 21,0 cm × 1,5 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Gérard Voirin

Gérard Voirin dirige un cabinet spécialisé dans l'organisation globale des entreprises. Pour la rédaction de cet ouvrage, il s'est entouré d'une équipe pluridisciplinaire d'ingénieurs de production, de sociologues et d'organisateurs.

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