Les règles du " corporate governance ", ou gouvernement d'entreprise, nous viennent des fonds de pension anglo-saxons et pour cette raison même nous agacent.
La France est de fait le pays de l'OCDE où le poids des actions détenues par des non-résidents est le plus élevé : elles représentent 37 % de notre capitalisation boursière, contre 12 % à Francfort, 16 % à Londres, 8 % à Tokyo et 5 % à New York. Parce que nous connaissons un " capitalisme sans capital ", nous importons des autres pays les règles de fonctionnement de nos structures d'actionnariat. Elles viennent en contradiction avec la tradition française, établie par Vichy, qui donne un pouvoir sans beaucoup de limites aux présidents-directeurs généraux.
Comment organiser de véritables contre-pouvoirs au sein de nos sociétés cotées et mettre ainsi un terme au principe du chef ? Tel est l'objet de ce livre qui propose une démarche de modernisation qu'il vaudrait mieux organiser que subir. Cet ouvrage est issu d'un groupe de travail qui s'est tenu à la Fondation Saint-Simon sous la présidence de Jean Peyrelevade. On trouvera en annexe la composition de ce groupe.
L'auteur en quelques mots...
Jean PEYRELEVADE est ingénieur et économiste de formation.
Il a longtemps enseigné l'économie de l'entreprise à l'Ecole polytechnique (1969-1994). Sa carrière professionnelle s'est déroulée pour l'essentiel dans le monde financier. Il préside le Crédit Lyonnais depuis novembre 1993, après la Compagnie financière de Suez (1983-1986) et l'UAP (1988-1993).