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Encadrer et motiver une équipe


L'avis des lecteurs
Broché
Paru le
 : 17 novembre 2000
Editeur
ISBN
 : 2-84211-103-6
EAN
 : 9782842111038
Nb. de pages
: 291 pages
Poids
 : 840 g
Dimensions
 : 17cm x 24cm x 1,6cm

  • résumé de Encadrer et motiver une équipe

  • sommaire de Encadrer et motiver une équipe

  • sur Arthur Pell

  • avis et opinion sur Encadrer et motiver une équipe

Motiver ses collaborateurs : ce n'est pas un miracle, c'est possible.
Il y a des méthodes simples pour y parvenir... Ce livre vous les donne. Tous les aspects de la gestion d'une équipe - recrutement, motivation, communication, entraînement, respect des hommes, évaluation. crises, discipline - sont exposés avec pédagogie. En plus, des astuces, des informations précises, des mises en garde aideront le manager à améliorer rapidement ses aptitudes à l'encadrement. Ce livre simple et accessible offre toutes les techniques nécessaires pour devenir un leader efficace et apprécié, et obtenir l'adhésion de ses subordonnés à ses objectifs.
  • QUEL INTERET A ETRE DIRIGEANT, SI VOUS NE DIRIGEZ PERSONNE ?
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  • La gestion des hommes n'est plus ce qu'elle était
  • " J'ai tout appris de mon vieux patron "
  • Objectifs et moyens de les atteindre
  • Communication écrite et orale
  • Ecoute et ouverture d'esprit
  • affectation et délégation des tâches
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  • RESPONSABLE, MAIS AUSSI ENTRAINEUR
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  • Formation d'une équipe à performances optimales
  • Une formation sans diplôme
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  • CONNAISSANCE ET RESPECT DE LA LEGISLATION SUR L'EMPLOI
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  • Egalité professionnelle et mesures antidiscriminatoires
  • Les problèmes de discrimination dans l'entreprise
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  • CONSTITUTION D'UNE EQUIPE
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  • Des profils de postes réalistes
  • La sélection d'un candidat
  • La décision d'embauche
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  • A MOTIVATION MAXIMALE, PERFORMANCES MAXIMALES
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  • Motivation d'une équipe
  • Le salaire, motivation suffisante ?
  • Reconnaissance et félicitations : une motivation efficace
  • La motivation permanente
  • La délégation de pouvoir : le maître mot de la décennie
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  • LES PROBLEMES DE PERSONNEL
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  • Evaluation des performances
  • Les salariés à problèmes
  • Le manager, un conseiller
  • Les environnements de travail particuliers
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  • LA DISCIPLINE
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  • Qui dirige bien châtie bien
  • Le licenciement individuel
  • Départs, licenciements et restructuration
L'auteur en quelques mots... Docteur en gestion, expert de la gestion des ressources humaines, Arthur Pell propose aux managers qui veulent apprendre à diriger réellement leurs collaborateurs des conseils précieux et éprouvés par l'expérience.

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