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Contrôle de gestion


L'avis des lecteurs
Broché
Paru le
 : 1 septembre 2004
Editeur
 : Vuibert
Collection
 : gestion
ISBN
 : 2-7117-7564-X
EAN
 : 9782711775644
Nb. de pages
: 361 pages
Poids
 : 655 g
Dimensions
 : 18cm x 24cm x 2cm

  • résumé de Contrôle de gestion

  • sommaire de Contrôle de gestion

  • sur Alain Burlaud

  • avis et opinion sur Contrôle de gestion

Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Comment peut-on le définir, l'appréhender, en tracer les limites ? C'est à ces questions que se propose de répondre cet ouvrage en présentant les connaissances fondamentales nécessaires au pilotage de l'entreprise ainsi que les outils et méthodes du contrôle de gestion : gestion budgétaire, coût cible (target costing), plan d'affaires (business plan), contrôle budgétaire, tableau de bord (Balanced Scorecards), EVA-MVA, Benchmarking, etc.
Plus qu'une simple collection, l'ensemble de ces connaissances et de ces outils est replacé dans son contexte juridique, économique, social et organisationnel afin d'inviter les lecteurs à réfléchir à l'élaboration et à l'utilisation des informations de gestion. Les outils, techniques et objectifs du contrôle de gestion sont ainsi articulés avec les autres disciplines de gestion, pour mieux souligner son évolution et son rapprochement avec tous les dispositifs permettant d'améliorer la performance des entreprises.
Chaque exposé est suivi de cas et d'exercices corrigés originaux, aussi proches que possibles de la réalité. Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en formation initiale (MSG, MSTCF, DESS, master de comptabilité contrôle audit et d'administration des entreprises, écoles de commerce, examens d'expertise comptable (DECF, DESCF)...) et aux jeunes chercheurs qui y trouveront un approfondissement des bases méthodologiques et conceptuelles du contrôle, ainsi qu'aux cadres en formation continue (contrôleurs de gestion, responsables de service, consultants, experts-comptables, etc.)
  • La mise sous tension : modéliser et assurer la cohérence
  • La mise sous tension : décider et assurer le contrôle opérationnel
  • Mettre en œuvre et motiver
  • Le contrôle de gestion dans des contextes particuliers
  • Questions de recherche en contrôle de gestion
L'auteur en quelques mots... Alain Burlaud, diplômé d'expertise comptable, docteur ès sciences de gestion, est professeur titulaire de la chaire de comptabilité et contrôle de gestion du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), directeur de l'Intec, et professeur affilié à l'ESCP-EAP.
Robert Teller, est professeur agrégé des universités à l'Institut d'administration des entreprises de l'université de Nice Sophia Antipolis. Stéphanie Chatelain-Ponroy, docteur ès sciences de gestion, est maître de conférences à l'Institut national des techniques économiques et comptables (Intec) du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM). Sophie Mignon, ancienne élève de l'ENS Cachan, agrégée d'économie et gestion, docteur ès sciences de gestion, est maître de conférences à l'université Montpellier II (IUT).
Elisabeth Walliser, docteur ès sciences de gestion, est maître de conférences à la chaire de comptabilité et contrôle de gestion du Conservatoire national des arts et métiers (CNAM).

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