Valoriser et développer l'innovation - De l'innovation incrémentale à l'innovation visionnaire de rupture - E-book - ePub

Thierry Lucidarme

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Thierry Lucidarme

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Sans innovation, l'entreprise ne peut créer de valeur ni se développer pérennement. Actuellement, si les systèmes de développement de l'innovation... Lire la suite
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Résumé

Sans innovation, l'entreprise ne peut créer de valeur ni se développer pérennement. Actuellement, si les systèmes de développement de l'innovation programmée, ou innovation incrémentale, restent nécessaires, il devient également indispensable de mettre en valeur les idées visionnaires - innovation visionnaire ou de rupture - qui germent ça et là dans l'entreprise. Et les deux formes d'innovation - incrémentale et visionnaire - peuvent et doivent coexister.
En se développant conjointement, elles maximisent les chances de l'entreprise de créer de la valeur et de diversifier son essor créatif et économique. Produire de l'innovation incrémentale à partir de la stratégie de l'entreprise, d'un contexte industriel stable, éventuellement d'une démarche coopérative. Favoriser l'émergence d'une innovation visionnaire, fruit de la rencontre d'une idée et d'un marché.
Valoriser les diverses formes d'innovation au travers des contraintes légales et économiques existantes, les faire cohabiter. Définir les conditions humaines et organisationnelles propices à l'apparition d'une innovation visionnaire à fort rendement.

Caractéristiques

  • Date de parution
    09/12/2013
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-311-62044-3
  • EAN
    9782311620443
  • Format
    ePub
  • Nb. de pages
    208 pages
  • Caractéristiques du format ePub
    • Pages
      208
    • Taille
      3 459 Ko
    • Protection num.
      Contenu protégé
    • Transferts max.
      6 copie(s) autorisée(s)
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À propos des auteurs

Ingénieur ENSEIRB et diplômé en brevets d'inventions, Thierry Lucidarme est un praticien de l'innovation au quotidien. Il a créé le département de propriété industrielle de Nortel en France en 1997 qu'il a dirigé pendant 8 ans, avant de prendre la direction des projets de recherche de l'entreprise. Aujourd'hui chez Technicolor, il accompagne les groupes de recherche dans le développement de leur potentiel humain et organisationnel, en vue de faire émerger des opportunités économiques innovantes au niveau du groupe.

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