Théorie U : changement émergent et innovation - Modèles, applications et critique

Isabelle Mahy, Paul Carle

Collectif

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  • PU Québec

  • Paru le : 18/07/2012
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Les turbulences du monde contemporain nous conduisent à explorer les phénomènes de changement émergent, ceux qui portent en eux un potentiel d'innovation. Le changement organisationnel dont il est question dans ce livre ne découle pas d'une planification linéaire, mais plutôt d'un déplacement de posture et de regard : le changement en U, basé sur la théorie U de Scharmer.
  • Date de parution : 18/07/2012
  • Editeur : PU Québec
  • ISBN : 978-2-7605-3438-4
  • EAN : 9782760534384
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 282 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 282
    • Taille : 6 277 Ko
    • Protection num. : Contenu protégé
    • Transferts max. : 6 copie(s) autorisée(s)
    • Imprimable : Non Autorisé
    • Copier coller : Non Autorisé

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