Tableaux de bord - Outils de performance - E-book - Multi-format

Note moyenne 
Denis Molho et Dominique Fernandez-Poisson - Tableaux de bord - Outils de performance.
- Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? - Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? -... Lire la suite
19,99 € E-book - Multi-format
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Résumé

- Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? - Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? - Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? - Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ? Cet ouvrage illustré de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement.
Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complètes.

Caractéristiques

  • Date de parution
    07/07/2011
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-212-04317-4
  • EAN
    9782212043174
  • Format
    Multi-format
  • Nb. de pages
    200 pages
  • Caractéristiques du format Multi-format
    • Pages
      200
  • Caractéristiques du format PDF
    • Protection num.
      Contenu protégé

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À propos des auteurs

Denis Molho, diplômé Sciences Po Paris, diplômé IHFI et MBA Columbia University, a exercé, successivement, des fonctions de contrôleur de gestion, directeur financier dans des entreprises industrielles, puis de consultant au sein de cabinets internationaux. Il a créé, en 1997, DME, cabinet spécialisé dans le pilotage stratégique. Il est président de la commission technique "systèmes d'information" de la DFCG.
d.molho@dme-fr.org Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l'ESSEC, a occupé des postes d'encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d'accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance.
dfernandezpoisson@dfpconseil.com

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