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Le syndicalisme peut-il se contenter de relayer la contestation des salariés ? Doit-il au contraire accompagner une modernisation, souvent synonyme de licenciement, en laissant, au patronat et aux dirigeants, le soin d'en définir le contenu ? Ce livre brise un tabou, en examinant une autre voie : celle d'un syndicalisme du troisième type, qui remet en cause le contenu de la modernisation et propose d'autres choix de gestion dans les entreprises.
Cette option, loin d'être une chimère, est déjà une réalité dans les pratiques syndicales de nombreuses entreprises racontées et analysées dans cet ouvrage : les syndicats de Thomson proposent des solutions novatrices, pour reconvertir les technologies de l'armement à des fins civiles, des ouvrières du textile imaginent un plan de développement de leur entreprise menacée de faillite, des syndicalistes de la santé s'investissent, pour lier des embauches à une meilleure qualité des soins...
Dans une passionnante rétrospective historique, ce livre révèle également une tradition syndicale d'intervention dans la gestion, entrant en débat avec ceux qui, au nom de la pureté révolutionnaire, préfèrent rester entre eux pour briser la tutelle de la classe dominante. Fort de ce détour historique, d'une analyse détaillée des innovations syndicales actuelles, cet ouvrage enrichira les pratiques et les réflexions de ceux qui cherchent des alternatives, face aux prétentions universelles de l'économie libérale.
