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Un cabinet d'avocats est aujourd'hui de plus en plus soumis aux contraintes économiques imposées aux entreprises. Aussi, la gestion devient-elle une nécessité quels que soient la taille du cabinet et son domaine d'activité. Pour un grand cabinet, elle permet d'éviter des dérapages économiques, de prendre la mesure des gisements de profits dissimulés, de limiter les pertes invisibles. Pour les petits ou les moyens cabinets, elle évite que des erreurs de gestion se transforment en déficits vertigineux.
Elle favorise pour ces cabinets la création de marges permettant d'améliorer la politique d'investissements et de rémunérations. Le développement de la concurrence et la crise économique rendent encore plus nécessaire l'exigence d'une gestion adaptée. Déterminer le seuil de rentabilité, mettre en place une politique de tableaux de bord, définir les indices qui permettront de prendre la mesure des dérives sont les éléments clefs pour une gestion efficace.
La principale ambition de cet ouvrage est de faciliter l'appréhension de la gestion d'un cabinet d'avocats, grâce à l'élaboration de grands principes tenant compte de la spécificité du management d'une entreprise de droit, dédiée à l'exercice de missions réalisées par des avocats. Diagnostic, ratios, évaluations, analyses financières, rentabilités sont les principaux thèmes étudiés. Ces questions sont abordées en découpant un cabinet d'avocats en trois fonctions principales : la production des services (modalités économiques de l'offre de services de droit, ratios de production...), les éléments financiers (fixation des honoraires, facturation, ratios prudentiels...) et la politique de communication dans le cadre de l'information du public.
