Gestion de projet et expéditions polaires - Que pouvons-nous apprendre ?

Monique Aubry, Pascal Lièvre

Collectif

,

Ann Langley

(Préfacier)

,

Linda Rouleau

(Postfacier)

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  • PU Québec

  • Paru le : 31/05/2011
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La complexité grandissante des projets ainsi que l'incertitude inhérente à certains types d'entre eux rendent souvent inefficientes les pratiques et procédures traditionnelles de gestion construites sur l'hypothèse que tout est connu dès le démarrage. Un nouveau regard sur la planification est nécessaire afin de conserver une flexibilité tout au long du processus. Dit simplement, le projet doit émerger ! Les projets en environnement extrême, telles les expéditions polaires, peuvent être une source d'enseignement pour les projets plus classiques au sein des entreprises dans le contexte économique d'aujourd'hui.
En effet, ils présentent un fort potentiel d'apprentissage sur la gestion des situations inattendues et imprévisibles. Cet ouvrage rassemble les communications de chercheurs français, suédois et québécois sur le thème Gestion de projet et expéditions polaires : que pouvons-nous apprendre ? tirées d'un colloque tenu en juin 2009 à l'Université du Québec à Montréal.
  • LES EXPEDITIONS POLAIRES
    • Le projet d'expédition polaire et la gestion du projet
    • L'ambidextrie comme compétence des chefs de projet : une étude de cas comparée de deux expéditions polaires
    • La motivation et la mobilisation des expéditeurs polaires
  • LES SITUATIONS EXTREMES
    • L'avant-projet : un pilotage économique fondé sur les risques
    • Leçons apprises par l'escalade ou bref discours irrévérencieux sur la planification du projet
    • Le management des situations extrêmes dans les organisations de secours : la complexité de l'implantation du retour d'expérience dans la conduite des opérations
  • TEXTES ISSUS DE LA TABLE RONDE : "QUE POUVONS-NOUS APPRENDRE ?"
    • La planification des risques et le sang-froid : les conditions de survie pour le gestionnaire de projet
    • La flexibilité et la rigidité dans la planification d'un programme : le cas du projet de rénovation du métro de Montréal
    • Le gestionnaire de projet : un spécialiste ou un généraliste ?
  • Date de parution : 31/05/2011
  • Editeur : PU Québec
  • ISBN : 978-2-7605-2683-9
  • EAN : 9782760526839
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 316 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 316
    • Taille : 9 032 Ko
    • Protection num. : Digital Watermarking
Monique Aubry, Ph-D, est professeure dans les programmes de 2e cycle en gestion de projet à l'Ecole des sciences de la gestion de l'Université du Québec à Montréal (ESG-UQAM). Pascal Lièvre, Ph-D, est maître de conférences (HDR) en sciences de gestion à l'Université d'Auvergne (France) et professeur au Groupe ESC Clermont.

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