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Développé avec succès dans le monde de l'entreprise et la sphère privée depuis plus de trente ans aux États-Unis, au Canada, et récemment en Europe, le mentoring reste peu connu en France, où on le confond souvent avec le coaching. Ce concept vise à établir une relation d'échange et d'entraide entre un mentor et un mentoré, sur la base du volontariat et sans ingérence managériale. Contrairement aux autres formes d'accompagnement, il recherche moins le transfert de compétences que le mieux-être des participants.
Et de surcroît, la performance est au rendez-vous. Quelles sont les spécificités, les pratiques et les formes du mentoring ? En quoi diffère-t-il du coaching, de la formation, du tutorat ou du conseil ? Comment ses résultats sont-ils évalués ? Qui sont les mentors et les mentorés ? Dans ce livre qui faisait défaut, deux experts du domaine apportent les repères nécessaires à ceux qui s'interrogent sur la place de l'individu dans son environnement de travail et sur le meilleur fonctionnement de l'entreprise.
