Principes Et Perspectives Du Reapprovisionnement Continu. Au Coeur De La Supply Chain

Pourquoi entreprendre une stratégie ECR ? Pourquoi optimiser les approvisionnements ? La mise en œuvre de l'ECR (Efficient Consumer Response) et l'optimisation des approvisionnements font partie des axes d'amélioration stratégiques d'un grand nombre d'entreprises, conscientes des enjeux de la supply chain et des progrès à accomplir pour rester dans la compétition. Lequel d'entre nous, sous la casquette de consommateur, de vendeur, de logisticien, d'acheteur, de fabricant, ou de producteur, n'a jamais été confronté à une rupture d'approvisionnement à quelque stade de la chaîne que ce soit ? Les dysfonctionnements dans la supply chain sont en fait permanents et ne cessent d'entraver sérieusement les capacités concurrentielles des entreprises. Tout fabricant, tout détaillant résolu à offrir des prix compétitifs à ses clients, trouve dans l'ECR et le réapprovisionnement continu la possibilité d'améliorer le pilotage de ses flux, de renforcer ses liens de partenariat, et de réduire ses coûts. Les gains potentiels de l'ECR sont évalués à 30 milliards d'euros en Europe, plus qu'aux Etats-Unis où ils s'élèvent à 25 milliards de dollars. Selon les estimations et les premières expériences menées en Amérique du Nord et en Europe, le réapprovisionnement continu représente l'un des principaux leviers d'action permettant de réduire les coûts opérationnels de l'ordre de 20 milliards d'euros et les stocks de plus de 40%. Au vu de ces résultats, le réapprovisionnement continu devrait figurer en tête de votre programme ECR, si ce n'est déjà le cas ! Ce livre, entièrement consacré au réapprovisionnement continu, est le résultat de plus de vingt ans d'expérience passés par les auteurs dans la supply chain. André Martin et son associé Darryl Landvater font partie des pionniers des techniques de planification opérationnelle et financière, de type MRP-2 et DRP, qui contribuent aujourd'hui au succès des entreprises de production et de distribution qui les ont mises en œuvre. Ils nous partagent, au fil des pages, les principes et la vision qui les guident depuis plusieurs années dans l'intégration de la supply chain. Ils dressent aussi les avantages et les inconvénients des différentes approches et stratégies d'approvisionnement utilisées telles que la GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements, autrement désignée par le VMR ou le VMI) et le RMR (Retail-Managed Replenishment), ce qui sans nul doute, vous aidera dans vos réflexions et la mise en œuvre de vos projets d'intégration.