Renouveler le modèle social de l'entreprise - Du business model au modèle social d'entreprise

Frédéric Petitbon

,

Alain Aubert

,

Christophe Claisse

Laurence Parisot

(Préfacier)

,

Christian Larose

(Préfacier)

Note moyenne 
Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs... Lire la suite
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Résumé

Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d'action. Par des exemples issus du monde des services, de l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier le social et l'économique.
Il propose une vision concrète du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils soient salariés ou sous-traitants. Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, les financiers, les DRH et les partenaires sociaux !

Sommaire

  • LA STRATEGIE ET LE SOCIAL : DEUX MONDES QUI NE SE PARLENT PAS ?
  • LA REUSSITE D'ENTREPRISES SOCIALEMENT RESPONSABLES : DU GROUPE SOS A MCDONALD'S
  • MODELE SOCIAL ET MODELES SOCIAUX : LA COMPLEXITE D'UNE ARTICULATION NATIONALE ET LOCALE
  • POUR UN MODELE D'ENTREPRISE INTEGRANT L'ECONOMIQUE ET LE SOCIAL
  • DIX QUESTIONS POUR REUSSIR LE CHANGEMENT DE SON MODELE SOCIAL D'ENTREPRISE

Caractéristiques

  • Date de parution
    03/07/2013
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-10-059865-6
  • EAN
    9782100598656
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    145 pages
  • Poids
    0.28 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,2 cm

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À propos des auteurs

Frédéric Petitbon est diplômé de l'ESSEC et sociologue, il est directeur général délégué du cabinet IDRH où il anime l'Ecole IDRH de recherche et d'innovation. Alain Aubert est ingénieur agronome, directeur à IDRH après avoir été directeur de la stratégie dans des groupes industriels internationaux. Christophe Claisse est diplômé de l'Ecole normale supérieure de Cachan, il réalise une thèse de doctorat au Centre de Sociologie des Organisations (SciencesPo-CNRS) sur la mobilité professionnelle et la gestion des carrières en contexte organisés.

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