Conduire la transformation - Faut-il "mettre le feu" pour transformer son entreprise ?

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Résumé

Dans un contexte de sortie de crise, transformer l’entreprise est un impératif toujours plus important - quand il faut « penser autrement », « agir autrement », « se parler autrement », « regarder autrement son environnement et ses clients ». La conduite des transformations devient une préoccupation majeure des entreprises, qui doivent concilier rapidité des changements et mobilisation de leurs collaborateurs.
Les modèles de conduite du changement linéaires et descendants ne suffisent plus, car ils ne prennent pas assez en compte la complexité de situations turbulentes, foisonnantes, sans cesse remises en cause. L’objectif de cet ouvrage est de partir de sept questions clés que se posent les dirigeants et managers en conduite du changement et d’apporter, pour chaque question, les réponses des entreprises et dirigeants ayant été confrontés réellement à ces questions.
Chaque chapitre est illustré de nombreux cas d’entreprises issus de l’expérience terrain des auteurs.

Sommaire

    • Comprendre les transformations d’entreprise
    • Jusqu’où faut-il remettre en cause une culture d’entreprise ? : “Aggiornamento, créolisation ou révolution culturelle “
    • Comment organiser le portage de la transformation de l’entreprise ? : Faut-il une direction de la transformation ?
    • Comment impliquer l’encadrement intermédiaire, le muscler sans le noyer ?
    • La conduite de la transformation, une affaire d’équipe ou de patron ? : “Consensus, alignement ou engueulades”
    • Faut-il changer de patron pour lancer une transformation profonde d’entreprise ? “Changer de patron, c’est pratique… mais pas magique !”
    • Réussir une transformation, c’est mettre en scène une rupture ? : “Burning platform, illusion de l’autorité ou décodage asiatique”
    • Quel dialogue social dans la transformation ? : “Shadow, agora ou arène” ?

Caractéristiques

  • Date de parution
    09/11/2011
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-054979-5
  • EAN
    9782100549795
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    190 pages
  • Poids
    0.362 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 23,9 cm × 1,5 cm

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À propos des auteurs

Patrick Besson est Professeur de leadership stratégique à ESCP Europe, spécialiste des situations de transformation et consultant en entreprises. Hubert Heckmann est normalien et maître de conférences à l'université de Rouen. Frédéric Petitbon est diplômé de l'ESSEC, sociologue et directeur général délégué du cabinet IDRH. Jeanne Rodriguez est consultante et spécialiste des questions de transformation chez IDRH.
Edouard Tessier est Directeur chez IDRH, où il anime les travaux sur la transformation des entreprises.

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